Pada bulan Mac tahun ini, situasi di Selat Hormuz tiba-tiba berubah, menyebabkan pengangkutan minyak mentah tergendala buat sementara waktu. Turun naik harga minyak antarabangsa kemudiannya merebak ke industri pembuatan tekstil. Lebih 60% daripada gentian tekstil global adalah gentian sintetik. Bahan mentah untuk pakaian luar seperti jaket windbreaker dan seluar yoga kebanyakannya berasal dari petroleum. Harga bahan mentah ini telah menunjukkan turun naik yang ketara seiring dengan kenaikan harga minyak.
Sejenis filamen siap poliester yang digunakan secara meluas dalam fabrik pakaian mendaki telah menyaksikan kenaikan harga lebih 27% dari Disember tahun lepas hingga akhir Mac tahun ini. Pada masa ini, terdapat barisan untuk membeli bahan mentah, dan sesetengah pembekal hanya boleh memberikan sebut harga yang sah untuk hari semasa.
Walaupun terdapat peningkatan kos huluan, jenama luaran domestik pada masa ini belum mengumumkan sebarang kenaikan harga secara terbuka. Jenama luaran terkemuka, yang bergantung pada perjanjian penetapan harga jangka panjang dan persediaan stok sebelumnya, boleh menyerap tekanan kos buat sementara waktu; jenama kecil dan jenama dalam talian yang bergantung pada satu produk terlaris mempunyai pemberat rantaian bekalan yang agak lemah. Mereka menghadapi tekanan kos menaik dan kebimbangan tentang kesan kenaikan harga terhadap jualan, dan oleh itu kebanyakannya memilih untuk menunggu dan melihat sebelum membuat sebarang pelarasan harga.
Pengguna menjadi lebih sensitif terhadap kenaikan harga produk luaran. Sebelum ini, pelarasan harga beberapa jenama telah menyebabkan maklum balas pasaran yang negatif, yang meningkatkan lagi kebimbangan mereka tentang pemotongan harga selanjutnya. Di samping itu, bahan mentah teras untuk seluar yoga, nilon berkualiti tinggi, mempunyai kepekatan bekalan domestik yang tinggi. Digandingkan dengan trend penimbunan, turun naik harga telah meningkat. Walau bagaimanapun, jenama terminal juga tidak melaraskan harga secara terburu-buru. Sebaliknya, mereka kebanyakannya menggunakan langkah pengurangan kos dalaman untuk mengurangkan tekanan kenaikan kos.
